近日，为保障沈飞公司2022年3季度科研、批生产任务，机载公司与沈飞公司以视频会议的形式联合召开了重点配套产品交付协调会。沈飞公司副总经理邓吉宏，机载公司副总经理程伟、机载所属11家配套单位主管厂所领导及相关人员参加了会议。

　　沈飞总结了今年2季度配套任务完成情况、3季度任务目标、供应链风险及管控措施、质量评价标准及工作措施，肯定了机载单位对沈飞完成2季度任务做出的贡献，明确了3季度的生产需求；机载相关单位汇报了目前各型号配套产品的生产交付情况，针对交付中存在问题的产品与主机进行了有效的协调，制定了赶工计划、明确了后续交付节点、达成了目标共识。

　　邓吉宏指出，各单位要讲、讲大局、保交付，并且要适应大批量交付以及度考核带来的新形势，提高应对意识、留足提前量、加强供应链管控、严格合同节点要求、提升质量和服务保障效益，保障产业链健康发展。

　　程伟要求机载各单位要深刻领悟集团公司领导讲话要求，眼睛向内、直面问题、严守计划、保证质量，落实交付要求；坚持“双线作战”，破解瓶颈问题，支撑主机高质量实现“2323”均衡生产目标；优化主机、交付中心、成员单位计划管理体系融合；对会议梳理的风险项要纳入军品考核。

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