最近，很多省份发布了新的《建设工程中承包计价规则》，下面，我们以湖南省建设工程总承包计价规则为例，一起了解下，目前EPC工程总承包怎么计价。

　　1.发包人采用工程总承包模式的，应根据发包阶段及发包内容和范围，合理确定建设项目的投资控制目标：

　　1）在可行性研究报告批准后发包的，按照投资估算中与发包内容和范围相应的总金额作为投资控制目标；

　　发包人可以根据项目实际情况，将发承包时无法确定的部分以单价、暂估价单 独列项。单价部分、暂估价部分应在招标文件及合同中约定计量、计价规则。单价 与暂估价部分总金额占比不宜超过工程费的30%。总价部分可以以规模、功能单位或 者“项”作为计量单位。

　　1.发包人应当根据发承包依据的基础条件，按照权责对等和风险分担的原 则，在招标文件、发包人要求、工程总承包合同中明确计价的风险范围。发包人承担的风险主要包括：

　　3）初步设计批准后发包的，发包人要求和初步设计发生变更的；可行性研究报告批准后发包的，发包人要求和方案设计发生变更的；

　　3.工程总承包其他费包括：1）设计费：初步设计费、施工图设计费（含装配式等各专业深化设计费）；2）BIM技术服务费；3）工程总承包管理费；4）工程保险费；5）土地及占道使用补偿费；6）场地准备及临时设施费；7）系统集成费；8）其他。

　　1.依法必须进行招标的项目，应当在招标控制价确定后，开始招标投标活动。招标控制价中的各项费用组成，应与招标文件中承包人所需承担的工作内容相符。纳入财政预算管理的工程总承包项目，在项目招标前，招标控制价须经财政部门进行财政评审。

　　a.建筑安装工程费（总价部分和单价部分）：依据现行计价办法（含消耗量标准）、工程造价指标或参考类似项目指标结合市场行情编制。其中，绿色施工安全防护措施项目费应当按照有关规定计取；总价部分、单价部分均包括人工费材料费、施工机具使用费、管理费、利润、冬雨季施工费、绿色施工安全防护措施项目费、安全责任险、环境保护税、税金以及约定范围内的风险费用；

　　c.工程总承包管理费：根据项目实际情况计列。依法招标的暂估价工程进行招投标管理和协调，或者提供相应配合服务所发生的费用根据相关规定另行计算；

　　e.土地及占道使用补偿费、场地准备及临时设施费、系统集成费、其他：结合实际情况，依据国家、省、市相关计费标准及规定计算。

　　建设项目总承包招标设置招标控制价的，投标人的投标报价高于招标文件设定的招标控制价，应依法否决其投标。

　　1.实行招标的项目，发承包双方应在中标通知书发出之日起30日内签订书面合同，合同约定不得违背招标、投标文件中关于标的、工期、造价、质量等方面的实质性内容。

　　除合同另有约定外，预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。对重大工程项目，可按年度工程进度计划逐年预付。

　　1.总价部分：按照合同价款支付分解表，依据进度计划完成的里程碑节点或约定的结算周期进行结算与支付；

　　2.单价部分、暂估价部分：按合同约定的结算周期，根据完成的应予计量的工程量及单价进行结算与支付；

　　1.合同工程完工后，承包人可在提交工程竣工验收申请时向发包人提交竣工结算文件。竣工结算文件一般包括下列内容，并附证明文件：

　　2.承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣除用于缺陷修复的各项支出。

　　EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术，基于自主研发的BOS平台，构建EPC项目管理系统，打造以项目为中心的移动管理平台。

　　EPC项目管理平台在业务应用方面，覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端开发，支持工程项目管理需求，扩展公司信息管理能力。

　　EPC项目管理平台构建了可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同平台中解决项目施工环境下业务集成的需要，将模块之间的不同服务通过定义好的接口和契约联系起来，使得应用能以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

　　EPC项目管理平台包括三大层次，分别是——硬件支撑平台、BIM模型支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，BIM模型支撑平台是模型系统应用的支撑，应用系统平台是实现管理信息化的手段。

　　应用系统平台是EPC项目管理平台信息化的手段，根据建筑行业需求，结合项目管理经验，广州君和在信息系统应用平台上部署了十二大应用，即模型管理、设计管理、合同管理、技术资料、进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、构件跟踪、算量算价、成品材料、文档一体化管理模块。

　　所有需要变更的设计均需上传到平台，走设计审批流程，通过审批后方可投入到项目中使用，设计管理流程有利于加强对设计的把控，使每一项变更追踪到个人，精确、快速地传递给每个使用者。

　　进度全程把控，人力曲线掌握人力规划，避免人员浪费；进度对比实现在线进度查看，任务管理更规范；模拟施工展示动画效果。

　　安全闭环管理：管理人员现场巡检，发现问题，通过手机端拍照上传，任务自动推送到责任人进行闭合处理。

　　质量管理资料如整改单、问题报告等通过平台上传，在线流转。通过积累，收集完善，形成质量档案库。

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