艰辛创造伟业，奋斗铸造辉煌。走过47载风雨历程的广东吴川建筑安装工程有限公司（简称“吴川建安”），在激烈的市场竞争中，建安人用勤奋、智慧、创新和诚信，打造了“吴川建安”这一响亮的品牌。

　　正如公司董事长杨康耀所言：“靠创新超越，凭诚信立业，这是我公司始终坚持的发展理念。”一直以来，吴川建安按照创新型企业的要求，秉承“优质、创新、诚信、发展”的企业精神，不断开拓进取，创新发展，超越自我，创造更多的精品工程，把吴川建安打造成更具影响力的驰名企业。

　　珠海时代倾城城市花园三期一标先后获得金匠奖、广东省优质结构奖、广东省优质工程奖、广东省安全文明示范工地。

　　吴川建安成立于1973年5月。公司自成立以来，经过40多年的发展，已形成为一个以建筑施工为主业的综合性施工企业，年完成施工产值60亿元以上。公司的注册资本金为62095万元，拥有流动资金7.5亿元，拥有固定资产8.2亿元。拥有大型塔吊、砼输送泵系统、施工电梯等施工机械3000多台。

　　公司现有职员9000多人，有职称的工程技术人员和经济管理人员共970人。其中，高级职称45人、中级职称102人。拥有项目经理（建造师）226人，其中，一级103人、二级123人。公司下属全资子公司5个，全国设有26个分公司。

　　公司经营范围：建筑工程施工总承包壹级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；市政公用工程施工总承包叁级；防水防腐保温工程专业承包贰级；建筑机电安装工程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；公路工程施工总承包叁级；水利水电工程施工总承包叁级；地基基础工程专业承包叁级；起重设备安装工程专业承包叁级；消防设施工程专业承包贰级；建筑幕墙工程专业承包贰级；公路路面工程专业承包叁级；公路路基工程专业承包叁级；河湖整治工程专业承包叁级；施工劳务作业；环保工程专业承包叁级；城市及道路照明工程专业承包叁级；房地产开发经营；房地产项目策划咨询；工程项目管理服务；工程项目投资等。

　　多年来，公司创出了市和省级优质工程、市和省级（双优）安全示范工地、“五羊杯奖”“金匠奖”、黄鹤楼杯奖、广东省AA级安全文明标准化诚信工地、国家AAA级安全文明标准化诚信工地和“优质结构工程奖”等一大批奖项。

　　2019年，公司被省授予“连续三十二年守合同、重信用企业”；被广东省授予“广东省500强企业”“广东省服务业100强企业”“AAA级诚信企业”和“广东省诚信示范企业”称号；被国家工商联授予“全国上规模民营企业”称号。

　　2019年，公司完成施工产值70多亿元，向国家上缴税收3.3亿元，成为湛江地区的纳税大户，为国家和地方的经济建设作出较大贡献。并荣获了“国家税务总局授予纳税信用A级单位”“全国AAA级信用施工示范单位”“广东省AAA级信用示范单位”、“集善集德”社会爱心单位和“抗风救灾志愿单位”，同时被授予“人居环境建设贡献单位”和“人居环境范例优秀示范单位”。

　　近年来，在习新时代中国特色社会主义思想的指引下，在吴川市委的正确领导下，吴川建安党总支坚持以创标准化规范化“五好”基层党组织为动力，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥广大党员的先锋模范作用，使公司各级党组织的凝聚力、战斗力和核心作用得到进一步增强，工作机制和各项制度得到进一步健全和完善，公司的经营效益和社会效益日益显著。尤其是在深化企业改革的建设中，公司党总支始终把党建工作作为公司党组织一把手履职尽责的首要任务，把做好党的标准化、规范化建设作为公司各级党组织的“领头雁”工程认真谋划，重点部署执行。

　　——抓好党总支和各基层党支部的责任制度落实。公司党总支和基层支部每月主持召开党组织专题生活会，每半年召开一次党员生活会，交流思想，开展批评与自我批评，年终召开党总支班子成员党建工作述职会，查摆存在问题，制定整改措施方案，建立整改台账。

　　——抓好党员教育管理，提升党员理论水平和思想觉悟。公司党总支在深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化的同时，按照中央、省、市开展“不忘初心，牢记使命”主题教育要求，结合公司实际，多举措开展教育学习。

　　——抓好党员发展和组织建设工作，增强党组织生机活力。公司党总支高度重视抓好后备干部的培养。近年来，有4名党员从部门负责人进入了公司领导层，有6名党员被提升为部门负责人。

　　——抓好组织制度落实，创建标准化、规范化的“五好”党组织。根据湛江市委、吴川市委“三会一课”制度的要求，公司党总支和各基层党支部每月组织党员干部、入党积极分子学习《习新时代中国特色社会主义思想三十讲》和湛江市委、吴川市委要求的学习内容，每季度组织党员上一次党课，并强化党员干部参加“学习强国”网络平台党建知识、新闻、、时事等学习，使党员干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　——践行党的宗旨，做好为民便民服务。公司党总支和各基层党支部认真践行党的宗旨，积极做好为民、便民服务，每逢节假日、汛期、台风期、重大公共卫生防疫期都坚持值班制度，领导现场带班，党员干部值守，尤其是今年的新冠疫情防控期间，公司党员干部和岗位专职人员坚持在抗击疫情第一线，检查指导工地疫情防控和复工复产工作，保证了施工从业人员的身体健康和复工复产工作的顺利开展。

　　杨康耀表示，吴川建安应当牢固树立强烈的优患意识、创新意识，规范管理，创新管理，科学发展，再创辉煌。

　　安全技术交底。为加强工程项目施工现场的工程质量安全生产管理，工程开工前，公司按规定办好相关手续，做好备案。并配备专职的安全员，所有的管理人员和现场特种作业人员必须持证上岗。对于新工人、换岗工人上岗前进行安全教育培训，教育者和被教育者要完成相关学时。同时，在作业前，项目部要对班组和作业人员进行安全技术交底。

　　信息化管理。公司辖下的分公司及工程项目部应用“公司质量安全管理平台”及配套移动APP，对公司在建项目质量安全进行信息化管理，落实项目主体责任，强化质量安全管理全过程。各分公司、项目部通过标准数据接口向公司管理平台实时提交人员上岗、安全检查履职、安全隐患上报整改、安全文明验收等安全管理数据，以及质量工序验收、施工巡查、质量隐患整改等质量管理数据。

　　样板引路。根据《广东吴川建筑安装工程有限公司工程质量样板引路》，公司对每项工程以实体样板和建筑模型相结合的形式“再现”了整个工序流程。如模板工程，严格按照模板加工拼装图切割，切缝刨光；模板拆除后及使用前必须进行表面清理，清理干净后方可分类码放及再次加工；模板安装后及浇筑混凝土前要及时清理杂物浮渣，下次使用前必须涂刷脱模剂。

　　制度保障。公司制定了严格详尽的质量安全管理制度或细则，包括《安全生产管理制度目录》《安全生产责任制》《防汛、防台风应急预案》《各种机械设备安全操作规程目录》《工程质量责任制目录》和《广东吴川建筑安装工程有限公司应急预案》，以建立健全项目施工的安全生产保证体系，保证安全生产、文明施工和安全技术措施经费的落实。

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